Töötoad
Kui juhtimise baastõed on teoorias selgeks õpitud, siis on aeg asuda omandatud teadmisi ja oskuseid praktiseerima.
Harjutamine teeb meistriks ja harjutama peab palju!
Need töötoad on hea täiendus teoreetilistele teadmistele, mille raames saab õpitud teadmisi ja tööriistu väiksemas grupis, reaalsete situatsioonide lahendamiseks kasutama õppida.
“Juhtimise põhimõtted lahinguväljalt” koolitusel tutvustame juhtimise printsiipe ja nelja lahingureeglit, mis loovad hea pinnase edu saavutamiseks. Nüüd on aeg aga tõelisteks väljakutseteks. Pange ennast proovile!
Kellele mõeldud?
- Kõik meeskonnaliikmed peavad õppima, kuidas lahendada reaalajas probleeme – neid mooduleid saab läbida kõigil tasanditel iga organisatsiooni meeskonnaga.
- Eelduseks on “Juhtimise põhimõtted lahinguväljalt” koolituse läbimine.
- Sõltuvalt teie ajakavast ja kavatsusest, on meil võimalik teha muutuseid töötubade fookuses ja sisus. Üldjuhul on töötoad osa pikemast koolituspäevast või -programmist.
Milliseid töötubasid pakume?
Kestus: 3-4 h
- Sissejuhatus (10-15 min) – Juhtumisanalüüs – meeldetuletav teema
- 15 min arutelu – küsimused ja vastused
- Probleemi identifitseerimine
- Tagajärjed ja mõju
- Kuidas võtta vastutust?
- Lahendused
- Kokkulepped – järgmised konkreetsed sammud
- Tagasiside
- Elluviimine peale meie kohtumist
Kestus: 3-4h
- Sissejuhatus (10-15 min) – Juhtumisanalüüs – meeldetuletav teema
- 15 min arutelu – küsimused ja vastused
- Demo sooritus
- Ettevalmistus 1:1 vestluseks (10 min)
- Asjad, mis on hästi
- Vead, mida mina olen teinud
- Adresseeri murekoht – vastuse võtmise mudel
- Müü maha visioon, kui probleem saab lahendatud
- Minu tegevused, kuidas mina saan toetada seda inimest
- Praktika – võimalikud küsimused ja vastused
- Tagasiside koos instruktoritega
- Elluviimine peale meie kohtumist
Kestus: 3-4h
- Sissejuhatus (10-15 min) – Juhtumisanalüüs – meeldetuletav teema
- 15 min arutelu – küsimused ja vastused
- Demo sooritus
- Ettevalmistus tagasisideks grupile
- Asjad, mis on hästi
- Vead, mida mina olen teinud
- Addresseeri murekoht – vastuse võtmise mudel
- Müü maha visioon, kui probleem saab lahendatud
- Minu tegevused, kuidas mina saan toetada seda inimest
- Praktika – võimalikud küsimused ja vastused
- Tagasiside koos instruktoritega
- Elluviimine peale meie kohtumist
Kestus: 3-4h
- Sissejuhatus (10-15 min) – Juhtumisanalüüs – meeldetuletav teema
- 15 min arutelu – küsimused ja vastused
- Juhtumisanalüüsi tutvustus
- Juhtumisanalüüs – võib olla meie oma, aga võiks olla teie oma
- Selgitus läbi juhi otsustamise mudeli – märksõnad: GOOD, IMPROVE, MUST CHANGE
- Eneseanalüüs
- GOOD esimesena
- IMPROVE teisena
- MUST CHANGE viimasena
- Analüüsi tulemuste tutvustus
- Vastutuse võtmise mudeli rakendamine
- Tagasiside koos instruktoritega
- Elluviimine peale meie kohtumist
Millist väärtust pakuvad töötoad teie meeskonnale:
Tekib veelgi praktilisem arusaam sellest, kuidas juhtimisprintsiipe soovitud tulemuste saavutamiseks kasutada;
Täienevad juhtimisalased teadmised ja oskused läbi praktiliste harjutuste, juhtumisanalüüside ja nõuannete, eesmärgiga saavutada rohkem kui esialgu plaanitud;
Õpitakse kasutama tööriistu, et juhtida ennast ja ümbritsevaid inimesi edukalt ja võita mis tahes keskkonnas ja olukorras;
Paraneb meeskonnatöö – parem arusaamine iseendast ja oma meeskonnast.
